DOSSIERS
 
Vous êtes à : dossiers
Au sommaire
 
Documents à consulter
 
Se connecter

 

L'établissement a reçu la visite des experts de l'HAS en mars 2009, dans le cadre de la V2.

Début octobre 2009, le Centre Hospitalier de Somain a reçu les résultats de la certification. Ces derniers ont fait l’objet d’une note de service dans laquelle les conclusions sont les suivantes :

La HAS prononce une certification avec suivi portant sur le conditionnement unitaire des médicaments lors de la dispensation par la pharmacie et l’identification des médicaments jusqu’à l’administration. Un rapport sur les actions menées a du être transmis à la HAS dans un délai de 6 mois.

Par ailleurs, la HAS encourage l’établissement à poursuivre sa démarche d’amélioration de la qualité sur les points suivants :

  • La gestion des risques : sa politique, son programme
  • L’organisation des plans d’urgence face aux risques exceptionnels
  • L’évaluation de la douleur
  • L’évaluation de la satisfaction des correspondants externes

 

 

 
Le projet médical du Centre Hospitalier de Somain, trame centrale du projet d’établissement, s’appuie sur 4 axes forts, véritables piliers de sa stratégie au cours des années à venir.
  • Accroître la visibilité de la structure vis-à-vis des médecins extérieurs et des patients
  • Améliorer la réponse aux besoins de la population en s’appuyant sur les filières fortes du Centre Hospitalier de Somain
  • Optimiser la qualité des soins
  • Accroître l’efficience médico-économique

Ce projet vise ainsi à structurer et à organiser l’accueil des patients souffrant de troubles respiratoires au sein du Centre Hospitalier de Somain en mettant en place une filière cohérente.

La prise en compte de la filière gériatrique doit permettre la création d’une unité spécifique pour les patients identifiés Alzheimer.

Au regard de la problématique « alcoolisme » dans le territoire de santé de l’Artois, l’ouverture d’un hôpital de jour qui, se situant entre les soins hospitaliers et les soins ambulatoires, permet de consolider le parcours de soins des patients sortant d’hospitalisation en alcoologie (sevrage court ou cure) ou de patients vus en consultations ambulatoires, afin de maintenir au mieux l’abstinence.

Pour la psychiatrie, le secteur 59G25 est un secteur très dense qui manifeste toujours plus son insuffisance de lits d’hospitalisation conventionnelle. Dès lors, l’essentiel des orientations à prendre dans ce secteur de soins spécialisés se concentre autour d’un principe d’extension des moyens d’hospitalisation conventionnelle à un chiffre évalué à 15 lits supplémentaires.

L’atteinte des objectifs que l’établissement se fixe doit passer par la complémentarité des différents axes du projet d’établissement dans ses différentes déclinaisons projet médical, projet de soins, projet qualité, projet social, projet immobilier et financier et projet du système d’information. De plus, Le développement de conventions de coopération est un impératif pour permettre à notre hôpital de mener à bien les missions qui lui incombent.

 

 

La politique qualité et gestion des risques mise en place dans l'établissement en 2009 et le programme qui lui est associé sont déclinés à travers l'instance QUALIRISQUE et renforcée par les observations notées lors de la visite de certification de mars 2009.
Une fiche de déclaration d’événements indésirables, commune aux vigilances réglementaires, permet à l’établissement de développer une Politique de gestion des risques et de coordination des vigilances.

 

 

 

 

 

 

 

 

Depuis quelques années, que ce soit dans le cadre de notre projet d’établissement, du contrat d’objectifs ou de la convention tripartite, a été acté le projet de construction longtemps appelée unité Alzheimer.

Désormais qualifié de projet d’EHPAD (Etablissement d’Hébergement pour Personnes Âgées Dépendantes), et complétant la requalification de nos lits d’USLD, la future unité vient de faire l’objet d’un nouveau dossier où le Centre Hospitalier de SOMAIN sollicite la création d’un EHPAD de 40 lits dans un bâtiment individualisé de plain pied et de 5 places d’accueil de jour.

Ces 40 lits résultent du transfert des 30 lits d’EHPAD (requalification 2009), déjà existant sur les 2 ème et 3 ème étages du V120, et de la création de 10 lits supplémentaires.

La répartition de ces lits serait la suivant :

  • 2 unités de 13 lits chacune
  • 1 unité d’hébergement renforcé (UHR 3) de 14 lits.

Les personnes accueillies seront des personnes âgés, non grabataires présentant entre autres des troubles du comportement provoqués par tout type de démences.

Ce dossier a déjà fait l’objet d’une première étude architecturale associée au projet d’extension de 15 lits pour la psychiatrie. Ont été mis en évidence des besoins particuliers liés, notamment, aux nécessités de déambulation. Ambiance, luminosité, orientation sont des points d’attention importants. Des espaces verts (voire jardin thérapeutique) permettront le maintien d’activités physiques.

Les démarches d’acquisition des terrains nécessaires à la construction sont en cours et un suivi régulier est assuré.

Doté d’un projet de soins spécifique, l’unité verra l’élaboration d’un plan de formation spécifique à destination des personnels destinés à intervenir dans ces structures.

Les 2 ème et 3 ème étages du V120, après la réalisation du projet d’EHPAD devraient connaître une réorganisation complète des espaces et des aménagements architecturaux adaptés.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

De nombreux projets sont actuellement en cours de réflexion ou ont fait l'objet de dossiers (Soins de Suite - SSIAD...). Parmi ceux-ci, certains sont liés aux évolutions réglementaires et notamment à la publication des nombreux décrets attendus dans le cadre de la loi HPST.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

   
Centre Hospitalier de SOMAIN 2010 Communication et Formation